科大讯飞如何应对BAT、Google、亚马逊？
科大讯飞
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2017年全国两会科大讯飞刘庆峰建议：呼吁全社会关注人工智能，抢占全球人工智能产业制高点
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科大讯飞如何应对BAT、Google、亚马逊？
在「嘉宾派·智能×未来」大会上，科大讯飞创始人刘庆峰给他的竞争者们——AI创业者指出了一些机会（点击此处观看分享）。现场观众都被刘总的热情点燃，在接下来的提问互撕环节里不断发问，《我有嘉宾》、嘉宾派创办人吴婷也基于对科大讯飞的深度了解提出了一些问题：人工智能小公司还有机会吗？面对BAT、亚马逊等公司，讯飞将如何布局？
本文摘录了其中的一些问答内容。
节选自刘庆峰在嘉宾派的问答，敏感内容有删减
第一撕：人工智能小公司真的没有机会？
吴婷：庆峰总的分享不仅仅是基于科技、基于企业，更多的是基于一个大公司的社会责任、眼光和格局在看待人工智能+国家战略。现在我来问一些问题。今年可能是人工智能行业的一个分水岭，你刚才跟吴军老师提出的观点一样，大公司是更有机会的。现在我们能见到的大公司无非就是BAT等等，那讯飞作为一个大公司，和BAT之间比起来，差异化的优势和劣势在哪里？小公司当真没有机会了吗？它们的机会在哪里呢？
图为《我有嘉宾》、嘉宾派创办人吴婷向刘庆峰提问
刘庆峰：我先讲劣势吧。劣势应该是它们的用户数比我们更多，数据比我们更多，比我们更有钱，但好在，我认为今天以讯飞的市值和账上资金，人工智能还是投得了，因为当做到一定份上之后，基本上不是靠钱靠人堆了，而是什么样的人在做。讯飞这几年投到研发上的都是25%的销售收入，这么大的比例，在中国上市公司可能就我们一家。现在的科技企业一般3%到5%，华为是很个例，大概12%到15%。当然收入没它们多，也是一个原因。我认为我们的优势有两条。第一条，我认为在人工智能方面，我们的源头技术创新在国内是遥遥领先的。第二条是对于人工智能未来的产业布局，怎样跟行业数据对接，跟领域专家结合，我认为我们已经走在它们前面了，而且当大家在讲概念的时候，我们是做出了实实在在的效果和验证。因此，一个又一个的行业顶尖机构开始跟讯飞合作，共建人工智能实验室，或者建立联合战略项目，从教育到医疗到公安到法院等等，越来越多。
全球化：
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医疗健康养老：
太空机器人：从太空看地球，震撼到美
酒店机器人：酒店机器人
中国：
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央视《对话》：人工智能未来的极限到底在哪里？（含两期完整版视频）
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智能科技：
智能制造
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德国：
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韩国：
三星：三星人工智能在路上
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